“被一位工厂老板赏识，他想让我离职去帮他从0开始带团队。跟工厂老板带团队，在薪酬和工作上需要注意什么点？有什么事情是需要在纸面合同上写清楚的？或者还有其他需要注意的问题吗？”

工厂老板转型做外贸的消息真不少。

近期也有不少工厂老板来办公室，

找毛sir喝茶。

工厂老板想进军亚马逊，

不是第听说的了。

帖子里也有很多小伙伴跟帖，

讲述自己跟工厂老板一起做亚马逊的事。

不过做工厂的没有电商的基因，

不是那么好去做亚马逊的。

工厂型老板挣得是固定金额。

首先，工厂老板挣得都是很稳定的钱，

出一件货，就挣一件货的钱。

但电商可不是这样，你出一件货，还要有广告的成本，运营的成本，

还有可能面临listing下架，封店的风险。

工厂型老板不了解海外市场。

再者，做工厂的，老板可能十分的了解自家的生产线，自己产品。

但是国外市场是什么样的呢？

你的产品是否受欢迎，

你可能觉得产品这个卖点在国内很受欢迎，

但国外的客户，是否关注这个点呢？

工厂型老板思维固化

工厂老板在国内给自己厂子谈单子的时候，

那是轻车熟路的，每一步要怎么做，心里都是有谱的。

厂子接下来的发展节奏，也是在把握之中。

但是亚马逊上的生意不是这么做的，

所以思维上可能会固化，

不太能跟上做亚马逊的思路。

但是工厂型卖家的优势也挺明显的，

体量大、自己给自己供货成本低，

抗风险能力更强，

不会因为一时的封店之类的就倒下。

那现在工厂老板，想入局要准备些什么呢？

要十一来说啊，

就是资金+人才。

先说资金，你打算砸多少钱呢？

砸到什么程度，回款预期是什么样的？

再说人才，怎么去找到合适的人才，

老板们都各有各的渠道。

但是和人才如何相处，怎样去配合是问题。

文章开头十一提到的那个帖子里

说到多的词汇是【沟通】

有些话可能不好听，

但老板可以看看这些吐槽。

节省沟通成本，

规避一些不必要的坑。

一位匿名用户说“工厂型卖家跟老板的沟通尤为重要，切记切记，既要做好业绩也要做好沟通，很多时候我们运营的一些东西需要动用资金的时候，老板首先会想到能否不用资金就去解决，所以就。。。。。。。，沟通是门艺术啊，不过以后我觉得大部分工贸一体的卖家，路可能会走的更长”

有人跟帖“同样工厂型卖家感悟的一点就是，老板很多时候想白嫖，就很难受，因为推广不舍得花钱，做产品不舍得花钱，然后给客户相同的产品的价格比成本没高多少，搞得全是竞争对手，且价格比你还低。难受得一匹。”

纯工厂型想转型成工贸一体的难度不小，

这条路走起来很长，

但也是一条可以走得更长远的路。